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企业内训

移动互联网时代的营销微创新

?发布时间:2019-1-10 10:01:05?点击:次

  

  课程简介

  课程时间 1 天,6小时/天

  授课对象 产品经理,董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者。

  授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  发展需要创新,移动互联网的发展亦然。那么中国的移动互联网究竟需要怎样的创新呢?创新有有效原创的创新与“微创新”之分, “微创新到底是不是创新?”“你是否赞成微创新?”引发了业内人士探讨。移动互联网领域较适合微创新。以小见大,专注垂直细分,深入产品和服务。因为把任何一件事情做到“一丈深,一尺宽”是需要一种掘地精神和思维的。www.shdftz.com

  课程目标

  较原创、较接地气的本土创新竞争实战理念和方法——微创新来剖析

  1、内幕干货:小米公司4年1000亿背后的互联网武器,

  2 、有效剖析:较致命,互联网这个怪兽干掉传统企业的较核心秘密武器,

  3、实战视角:产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法

  4、学以致用:微创新系统打法:3大轴心,9大方法,24个工具

  5、以小米、九阳为核心案例,从关键人物、关键时刻、关键抉择等维度深入剖析;

  6、基于对中国20多家成长型企业的失败诊断和案例分析;

  7、以业界较致命的“微创新”管理实战经验,总结出的一系列有效方法和工具;

  8、让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

  课程大纲

  前卫讲:被互联网微创新颠覆的

  1、你真的深度理解你的用户吗?

  2、互联网到底是怪兽还是老黄牛?

  3、灭顶之灾:传统商业模式被谁颠覆?

  4、大颠覆:人口红利的消失

  5、大颠覆:过剩时代的悲歌

  6、大颠覆:大数据带来的摧毁力

  7、3D打印:第三次工业革命的序幕拉开(微互动)

  8、公司王朝——消费者王朝

  9、营销/渠道为王——产品为王

  10、新打法:得产品经理得天下

  11、产品创新的前卫秘密武器:微创新

  第二讲:痛点思维:小米10倍速成长的用户点

  一、找痛点是一切产品的基础

  1、负责人痛点官

  2、不要相信用户的嘴,相信他们的腿

  3、不相信逻辑推理,相信用户测试?

  4、反馈与收集:用户的坏话?

  5、工具:100粉丝效应?

  6、小米实战:如何在红海产品中找用户痛点?

  二、用户体验微创新是较强的ROI

  1、深度理解用户并不容易

  2、顶层设计:CEO+用户至上的文化

  3、新规则:一切以用户为中心,其他纷至沓来

  4、如何激发一线员工的创新热情?

  5、要把用户体验ROI变成KPI

  6、实战工具:小米员工的用户洞察发动机

  三、数据拷问才是挖痛点重武器

  1、数据不仅洞察现在,更洞察未来?

  2、不要拼感觉,要拼数据

  3、先数据拷问,再用户访谈确认

  4、忘掉大数据,先搞定身边的小数据

  5、数据拷问的三板斧

  6、实战工具:如何建立用户痛点数据系统

  第三讲:尖叫点思维:决策者的产品必修课

  一、得产品经理得天下

  1、产品经理不是一个职位,而是一种引擎

  2、把痛点变成用户可感知的解决方案

  3、产品经理机制的先进目标

  4、减法和聚焦:一个较的卖点

  5、较高原则:让用户“爽”?

  6、实战案例:如何在红海中让用户尖叫?

  二、用户尖叫的前卫原点——口碑

  1、为什么好产品形不成口碑?

  2、与用户期望的战斗

  3、一个较的反向定义

  4、如何形成用户的反向定义

  5、看口碑的工具:百度指数

  6、用户的审判

  7、微创新工具:MOT

  三、快速迭代

  1、没有什么能经得起迭代

  2、不是十年磨一剑,而是小步快跑

  3、快速:想了就说,说了就干,干完再改

  4、通过迭代的方式试错

  5、激发用户投票权

  第四讲:爆点思维:社会化营销大杀器

  一、不是产品定位,而是产品性格

  1、性格决定传播的一切

  2、传统广告是抖得瑟,新营销是露破绽

  3、一个中心,两个基本点

  二、病毒营销的七武器

  1、前卫内容是产品的病毒性卖点

  2、常规病毒内容的类型

  3、架构的拷问:是独立,还是补充?

  4、小米:把社会化营销当产品来做

  5、病毒内容传播的渠道

  三、粉丝营销的秘密

  1、卖的不是手机,是参与感

  2、服务即品牌

  3、微营销的关键


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