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企业内训

TPM全员生产设备维护

?发布时间:2019-1-10 12:29:07?点击:次

  

  课程简介

  课程时间 2 天,6小时/天

  授课对象 企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工;

  授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

  课程背景

  设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您较直接的介绍!

  课程目标

  1、如何完善设备模具的基础资料.

  2、如何理清设备模具的管理流程.

  3、如何建立实施设备三级保养制度.

  4、如何通过首检,末检对模具状态进行颜色管理.

  5、如何对设备模具零配件,工具进行有效管理.

  6、如何提升机修,模修钳工的技术素质.www.shdftz.com

  7、如何减少设备模具异常,提升综合设备稼动率.

  课程大纲

  前卫讲:完善设备模具的基础资料

  一、生财工具,工业之母---对设备模具要做重点管理;

  二、设备安全操作规程;设备维修保养指南;

  三、设备结构图纸及易损件清单;

  四、模具档案,模具图纸及模具结构表;

  五、模具加工工艺及其他相关技术资料;

  六、技术资料归档,共享及培训;

  第二讲:理清设备模具的管理流程

  一、模夹器管理流程;

  二、个人资产管理流程;

  三、机器设备管理流程;

  1、维修管理

  2、移转管理

  3、状态查询

  4、管理成本统计分析

  5、报废管理

  第三讲:建立实施设备三级保养

  一、明确三级保养的周期及保养项目内容

  二、一级保养的组织与实施

  三、二级保养的组织与实施

  四、大修的组织,实施与验收

  第四讲:模具状态管理

  一、首件确认与末件检验

  二、颜色标示及其含义

  1、绿色标牌与处置措施

  2、黄色标牌与处置措施

  3、红色标牌与处置措施

  三、模具库建立,出入验收及交接实施

  第五讲:设备零配件,工具管理

  一、设备零配件,工具仓库建立

  二、设备零配件,工具开帐管理

  三、设备零配件,工具采购及外发加工成本管理

  四、明确采购与外发加工周期,零配件及工具质量

  第六讲:机修,模修钳工技术素质提升

  一、与设备,模具相关的技术工种

  二、各技术工种人员应知与应会标准规范建立

  三、机修钳工/维修电工/模修钳工应知理论培训,考试与资格认证

  四、机修钳工/维修电工/模修钳工应会实践培训,考核与资格认证

  五、技工技术素养培养

  第七讲:减少异常,提升综合设备稼动率

  一、综合设备稼动率导入,异常项目分类与时间纪录

  二、异常项目责任担当及检讨机制建立

  三、加工工艺固化与模具完好维护

  四、设备/模治具管理的职能划分与职责担当


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